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Auditoría remota

PREPARÁNDONOS PARA AUDITORÍAS REMOTAS

En un contexto como el actual, las tecnologías de información y comunicaciones se han convertido en un elemento fundamental para mejorar nuestra calidad de vida. Como auditores y auditados, debemos estar preparados para incorporarlos en los procesos de auditoría. 

Auditando a la alta dirección

AUDITANDO A LA ALTA DIRECCIÓN

Actualmente la alta dirección es el eje central de los Sistemas de Gestión, su papel en el liderazgo y compromiso es fundamental para el éxito de la organización. En auditoría, un auditor debe estar muy bien preparado para generar valor al auditar a la alta dirección. Por otro lado, la alta dirección debe prepararse para afrontar exitosamente su auditoría. 

Auditando la auditoría interna

AUDITANDO A LA AUDITORÍA INTERNA

La auditoría a los procesos de auditoría interna dentro de los sistemas de gestión, es uno de los factores para el éxito de las organizaciones. En esta sección aprenderás a auditar procesos de auditoría para generar valor. Y como auditado, aprenderás a prepararte para afrontar eficazmente los procesos de auditoría. 

Gestión del conocimiento

AUDITANDO LOS CONOCIMIENTOS

Uno de los temas más importantes en los sistemas de gestión con enfoque en la competitividad, pero también un tema por desarrollar eficazmente al interior de las organizaciones. Conoce cómo auditarlo eficazmente y cómo, desde el punto de vista del auditado, debo prepararme para afrontar exitosamente la auditoría a los conocimientos de la organización. 

Contexto interno y externo

AUDITANDO EL CONTEXTO

Uno de los requisitos con componente estratégico para los sistemas de gestión y considerado una gran herramienta para la alta dirección en el logro de sus objetivos organizacionales. Más allá del solo cumplimiento de los requisitos de las normas de sistemas de gestión, está el utilizar el contexto para contribuir con el desempeño organizacional. Aprende directrices para auditar y recibir auditorías de valor al contexto de una organización.

Riesgos ISO 31000

AUDITANDO EL PENSAMIENTO BASADO EN RIESGOS

El pensamiento basado en riesgos es una herramienta estratégica que ha sido proporcionada a los Líderes de Proceso, dentro de un sistema de gestión, para ayudarles a mejorar su desempeño. Como Líder de Proceso: ¿Sabes sacarle el máximo provecho a esta herramienta?. Como auditor ¿sabes auditar el pensamiento basado en riesgos para generar valor al sistema de gestión?

Mejora continua

AUDITANDO LA MEJORA CONTINUA

El último eslabón del ciclo de mejora continua, (PHVA) lo que lo hace importante. Siendo un compromiso obligatorio dentro de la política del sistema de gestión, su auditoría se convierte en un componente clave para el mejoramiento en el desempeño organizacional. Aprende cómo auditar este importante requisito y prepárate para recibir auditorías en este tema.

Revisión por la dirección

AUDITANDO LA REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

Los sistemas de gestión con enfoque en la competitividad son la herramienta fundamental para que las Altas Direcciones alcancen sus objetivos de desempeño. ¿Cómo lograrlo? Sacándole el máximo provecho a la revisión por la dirección ¿cómo hacerlo? En este webinar, te explico cómo.

Líder de proceso

AUDITANDO AL LÍDER DE PROCESO

El Líder de proceso es una pieza clave en el desempeño del Sistema de Gestión, pero esto depende de la manera como éste asuma su rol. En este video conocerás el rol del Líder de Proceso, como instrumento para afrontar exitosamente una auditoría y como auditor aprenderás a auditar a un Líder de Proceso.

Auditando al participante de proceso

AUDITANDO AL PARTICIPANTE DE PROCESO

Toda persona que desarrolla cualquier actividad dentro del sistema de gestión contribuye con el desempeño de la organización. ¿Cuál es su Rol dentro del Sistema de Gestión? ¿Cómo auditarla? ¿Cómo prepararme para afrontar exitosamente una auditoría? En este seminario web te doy orientaciones al respecto.

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